第1048章 铁打的销冠，流水的品牌老总

    沙莎月月是销冠，情商高、肯吃苦、嘴皮子溜、会来事儿，司丽歌是越看越喜欢。

    这天，她把人喊到办公室，一起喝茶：

    “沙莎，咱河西区这边儿‘丽时尚’的专柜，店长人选一直都没定下来。”

    “咱专柜就你们四个导购，你感觉谁适合当店长？”

    沙莎端起桌上的茶杯，轻轻抿了一口，回道：“我才转来这边专柜没多久，我也瞧不出个子丑寅卯来。”

    司丽歌美眸微闪，心底了然对方态度了，于是点点头，坦白地戳破：

    “四个人里面，其中两个是刚转正的，好在人也比较机灵，身材长相都过关，业绩还可以。”

    “不过，资历尚浅，做店长那是肯定不行的。”

    “另外一个，就是邰姐了，这店自从开业至今，她是待的时间最久的。”

    “沙莎，你觉得她咋样？”

    沙莎心里有谱，陪着笑脸回了一句：“瞧您说的，我跟邰姐又不在一个班上，我也不清楚嘛！”

    邰姐是老员工了，专柜招来的新人都是优先给她带。

    沙莎调来这里之初，是跟小周搭班的。

    因为上次的事情，小周被沙莎抢业绩抢到自动辞职了。

    专柜就重新招了个新人，放在沙莎的班上让她带。

    沙莎听司丽歌这意思，还以为有意试探自己了，便不发表意见。

    如果领导心里有了答案，千万不要自作聪明去提建议！

    不巧的是，司丽歌的意思却跟沙莎的判断恰恰相反：

    “沙莎，你知道邰姐爱人是谁不？”

    沙莎放下茶杯，愣了一下，问：“谁啊？”

    司丽歌紧接着说了个某机要部门的副手职位，吓得沙莎倒吸一口凉气：

    “不、不应该吧？她要真是那谁的夫人，何必来咱们这里干这伺候人的活儿？”

    在沙莎的观念里，像是这种有身份的夫人，哪怕没啥本事，也会被家里人安排到编制里面去。

    每天悠哉悠哉地上班，在办公室里喝茶聊天混日子。

    司丽歌淡淡笑了笑，反问：“你咋就知道人家没编制？”

    沙莎秒懂！

    吃空饷的！

    某种程度上，到了一定位置的人，别说家里一个大活人了，就算是家里的一条狗，都能给安排上编制。

    司丽歌淡淡一笑，给沙莎添茶：

    “人嘛，总有个小爱好。”

    “邰姐就喜欢漂亮衣裳，喜欢热闹，喜欢追赶时髦儿~”

    “她来咱这里，除了图开心、混时间、满足一下爱好，还有个别原因比较复杂，你不必知道。”

    “她要是想出人头地或是赚大钱，就不来咱这里了。”

    言外之意，邰姐想自己开店都是能轻松搞定的。

    “沙莎，你能听懂我在说啥不？”

    司丽歌问过后，沙莎愣了一下，逐渐回过味了：

    “您、您的意思是，让我来当这个店长？”

    “咋了？你不情愿？”司丽歌刻意给沙莎推了一下茶杯。

    “倒也不是。”沙莎尴尬笑了笑，赶紧接过茶杯，回话：

    “丽总，这也太突然了吧？我才转来这边专柜没多久，您突然对我委以重任，我、我有点措手不及。”

    司丽歌拍了拍沙莎的玉白的小手，安慰：

    “甭着急，回去了慢慢想，人往高处走、水往低处流，姐不会害你的，昂~”

    ……

    从司丽歌办公室出来，沙莎人都蔫巴了！

    说实话，沙莎是不太情愿当这个店长的。

    她虽然会来事儿，可那是因为她爱钱呀！

    为了赚钱，她脑子转得可快了，人也非常机灵。

    说实话，像是这样的专柜，由于导购的提成制度与店长的不一样，有时候一个店长还没导购赚的多。

    举个栗子——

    导购底薪200块，完成每月20000万的销售任务则提成是5%，完不成只有底薪。

    那么，完成任务的情况下，导购底薪加提成就是200 1000=1200元。

    超额完成任务则是进阶的提成计算方式，如果完成了120%的任务，则按照7%进行提成。

    完成150%及以上，则按10%提。

    假如本月沙莎卖了四万的货，那可就是200%完成任务，也是按照10%的提成计算。

    那么，200 4000=4200元！

    简言之，卖得越多提成越多。

    注意，一般情况下，正规品牌的销售提成可不是按照盈利提的哦~

    销售额，注意是销售额。

    顶多规定一下特价处理品不计入导购提成里。

    成本多少、盈利多少，那是老板自己的事，销售人员不会管你这个问题的。

    我这个月销售额多少，按规矩给我提成就行！

    店长是提全店的，可能只有全店销售额3%-5%的提成。

    店里四个导购，如果其中一个业绩拉胯，或者是两个业绩都拉胯，那店长可是血亏！

    比如，本月全店销售额五万块，店长勉勉强强完成任务。

    则是50000X0.03=1500元，哪怕店长底薪高，380一个月，加起来也不过1880元。

    甚至有些大店的考核标准更加细化，会给店长也精细地划分店面总销售额的完成阶段。

    每一条规定，都是制约你顺利拿到提成的“绊脚石”。

    越是条条框框多的考核标准，代表你越是不能顺利拿到钱！

    有时候，店长跟销冠的提成方式比，哪个更赚钱，一目了然！

    做销售的都明白这个道理，销冠不止是店长不敢惹，老板都得高看一眼。

    比如，那个作者小青。

    当年，他们公司有一个销售人员，被大家戏称为“两会戴表”。

    啥意思？

    公司每年有两次大型订货会，一个是年底，一个是年中旬。

    许多公司也叫这种订货会为“年会”、“经销商峰会”等。

    这位销售人员平时不咋开单，就是吃这两次大型订货会自己区域内经销商的回款。

    他的业绩可以有多夸张？

    十万加！！！

    一个月吃十万块及以上的提成！

    一年12个月，他10个月都在努力摸鱼。

    每个月出差自己的销售区域巡视经销商，吃喝玩乐逛。

    大西北的著名景点被他摸了个遍，华山都爬了无数次了。

    当然了，这10个月里他也不能算颗粒无收，只是马马虎虎一个月过万业绩吧~

    也不能说他没本事，他有自己的做业绩方式，不然，拿不下这么高的销售额。

    可是那又如何？他能把经销商维护好呀，秦省那边的超级大客户就喜欢他。

    铁打的销冠，流水的品牌老总，谁来了也撼不动他的价值。

    ……

    小青题外话：

    宝宝们，由于上一章众所周知的原因

    我连夜调整了安全的更新内容

    见谅、见谅~mua~