第十七章：初见小马哥

    上回说道路政在地产公司开会的时候，突然想到了企业文化的建立。目前路政旗下的企业发展的都不错，但是时间都比较短。以前路政旗下的公司都是制度管理。

    路政知道一个道理就是，小公司是靠人管理、中等公司是靠制度管理，大型的公司是靠文化管理。目前路政旗下的众多企业还没有自己的核心文化，简单的说就是企业的使命是什么。

    企业文化这个东西看似很虚无，但是确实是支撑了无数企业发展的一个核心动力，就像大家来这里是为了让我国的老百姓住更好的房子，这是路政地产公司的核心文化。

    其他公司并没有，所以路政把旗下的公司一众管理层召集起来，开会讨论我们的愿景是什么，我们企业存在的意义是什么，然后每个企业的一众管理层思索这个事情。

    路政最后看这个事情不必说仅限于管理层去考虑，我们每一个同事都可以去考虑，提出我们自己的核心文化，一时间路政旗下掀起了对企业文化的大讨论，每天都有一些提上来的内容。

    然后对每一条进行讨论，分析，然后定下来具体用哪一条，然后根据核心使命制定一套符合企业的文化，可以说这段时间每一个同事都在思索这个问题，每一个企业文化内容都经过大家的讨论。

    到最后每一个企业的文化最终的成型，这件事情也标志了路政的管理思维的转变，从一个仅仅靠着领先的一些知识和社会趋势去发展公司，到现在真正的走上合格的企业家的道路上。

    核心使命将是每一个同事为之奋斗的终极使命，例如开心网络的使命是：让每一个用户都能够拥有一个轻松的聊天氛围。

    例如微博的使命是：让你离偶像更近。

    而经过了企业内部的大讨论之后，大家对于公司的文化都非常的认同，因为这里的企业文化每一条都是经过大家讨论过的，可以说企业文化里面蕴含着每一位同事的心血。

    而经过此事之后最直接的影响就是路政旗下的众多公司员工更加稳定，甚至基层人员的流失率都非常的低，而且给予大家指明了方向，让大家有了为之付出清楚的事业。

    这就是企业文化的魅力所在，当然了也有一些企业制定了公司的使命，也制定了企业的文化，但是为什么公司还是没有任何的起色，路政认为是因为这些使命也好，公司的文化也好，是老板一个人的意志。

    而且没有很好的贯穿下去，没有把企业文化融入到每一个员工的血液里，这就是很多企业各方面都内容都不缺，但是依然发展的一般般的重要因素。

    把公司的文化梳理了一遍，眼看时间已经到了月底，路政受邀参加今年的互联网大会，所以呆在办公室把头脑放空一下，思索未来与哪些企业有合作的机会，与哪些企业有投资的机会。

    第二天也就是十月三十号下午，路政赶往了帝都国际会议中心，互联网大会今天下午签订，然后有一个晚宴，明天举办开幕式，工信部部长李毅参加开幕式并发表重要的讲话。

    而今年的会议主题是：危机转机契机——金融危机下的中国互联网力量与信心，路政也大致的写了演讲稿，虽然不知道有没有机会发言，但是提前做好发言准备是没错的。

    在这么重要的场合里，一旦有机会发言，那么对于在业内的声誉将有一个非常大的提高。路政下午两点半到了帝都国际会议中心，大堂设有签到处，路政没有多带人，仅仅带了一个秘书和司机便过来了。

    路政到了签到处说，你好我来签到。