第805章 印度市场

    由江燕公司独家赞助的播出几期后，迅速在内地掀起一片热议。在电视台和微博视频的收视率都极高，打破了内地综艺的记录。

    微博的宣传力度不必多说，烂节目都能火，更别提一档神级综艺。

    而华夏好声音火了以后，又使得江燕公司的关注度提升了很多，各项产品的用户增长率出现了不错的提升，光是这些就赚回来了。

    杭雨突然想起华少的成名技，于是让刘瑾安排主持人学习华少，用超快的语速介绍江燕公司的各项产品作为开场白，收到了不错的效果。

    而很多观众也通过这个节目知道，原来江燕公司有这么多产品。

    喵星人的狮子和科拉特两款手机销量已经超过八千万，国内六千多万，亚洲其他国家一千多万。成绩很不错了，但杭雨对外国销量还不是很满意。

    马思远也不满意，除了继续在亚洲国家推广外，还准备进入印度和欧洲市场。印度有十亿人口，是一个潜力很大的市场，目前是三星和诺基亚等名牌的天下。

    不过就在智能手机发展的如火如荼时，诺基亚却因为选择错误倒台了。

    诺基亚衰弱有很多原因，有人说它输在技术落后，这肯定是错误的。因为早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。

    当时诺基亚一年的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。

    也有人说诺基亚是个迂腐失能的官僚组织，但是根据一位芬兰经济研究所研究主管亚尔柯博士的分析，诺基亚是个很追求高效率的公司，非常的成本导向，这些都是它的优点。

    只是，它走得太远了。

    诺基亚的成本控制能力，早已成为成功教案。

    一篇名为〈新兴的诺基亚？〉说：“诺基亚1616型号手机已经成了在新兴市场的成功案例，在供应链、采购与大量生产能力上的强化，让诺基亚能推出这款售价仅32美元的手机。

    与此同时，类似功能手机的平均售价，在美国与欧洲，分别是206美元与238美元。

    诺基亚能做到这点，靠的是高超的设计能力。

    在手机开发时间平均需要1年的周期时，诺基亚1年却可以推出超过50款以上的手机，同一时期，销售的机种超过100种。

    如果说，一款手机的零件数约为三百个，需要50几种不同的零件。

    诺基亚销售100款手机，却只需要储备500种零件，其他竞争者的备料量是它的1.5倍。这让其不仅可降低零件储备成本，也因为零件共用，得以透过庞大的经济规模，降低采购成本。

    精密计算不是没有原因，诺基亚几乎拥有全世界最复杂的供应链。

    诺基亚在全球有超过10个生产基地，有50个策略合作伙伴，单在印度，诺基亚就有超过800个维修中心，覆盖412个城镇。

    每个环节，都必须精确控制风险与成本。

    “八百个维修中心，覆盖412个城镇，这样庞大的服务链都倒下了。我认为诺基亚的遭遇很有借鉴意义，在我们进入印度市场时，要采取不一样的策略。”马思远说道。